Amikor segítséget kérünk az MI-től, gyakran egy gyakorlati feladatból indulunk ki: írjon tervet, hasonlítson össze lehetőségeket vagy javasoljon következő lépést. A beszélgetés azonban ennél messzebbre vezethet. Egy javasolt terv feltevéseket hordozhat arról, mi számít sikernek, és mely célok érdemlik meg a figyelmünket.
Mykola Latansky eredendő emberi cselekvőképességről szóló vizsgálódásában ez saját alakító szerepünk kérdése. Hol veszünk részt a cél megformálásában, ahelyett, hogy egyszerűen jóváhagynánk a felkínált útvonalat?
Nézzük meg, milyen cél rejlik a javaslatban
Képzeljük el, hogy az MI-től munkával töltött életünk javításához kérünk segítséget. A javaslat előtérbe helyezheti a jövedelmet, az ismertséget vagy a hatékonyságot. Ezek értékes célok lehetnek. Mégis kimaradhat belőlük a családra szánt idő, az elmélyült tanulás, a másokról való gondoskodás vagy a számunkra értelmes munka.
A kérdés az, hogy észrevesszük-e és megvizsgáljuk-e ezeket a prioritásokat. Egy meggyőző válasz hasznos kiindulópont lehet a gondolkodáshoz anélkül, hogy eldöntené, mit kell értékelnünk.
Kérdések, amelyek bevonnak a folyamatba
- Mit tekint jó eredménynek ez a javaslat?
- Mely szempontjaim vagy elköteleződéseim hiányoznak belőle?
- Milyen indokok tennék ezt a célt követésre érdemessé?
- Mi késztetne arra, hogy módosítsam vagy elutasítsam?
- Milyen felelősséget vállalok, ha eszerint cselekszem?
E kérdések az önismeret és a felelős cselekvés közötti kapcsolatot fejezik ki a Genialism™ szemléletében. Az MI segítsége egy reflektív folyamat részévé válhat, amelyben továbbra is megvizsgáljuk céljainkat, mérlegeljük a lehetőségeket és alakítjuk saját hozzájárulásunkat.
Olvasson bővebben az eredendő emberi cselekvőképességről, vagy ismerje meg a kapcsolódó konferencia-előadást.